Sowohl der §25a KWG als auch die MaRisk fordern von der Geschäftsleitung einer Bank eine ausformulierte ganzheitliche Unternehmensstrategie mit nachvollziehbaren Zielen und anschaulich beschriebenen Maßnahmen.
Oftmals sind es jedoch Ihre Mitarbeiter, die ihre Augen und Ohren sehr viel dichter am Markt und am Geschehen sind. Nutzen Sie die Kenntnisse und Erfahrungen Ihrer Kolleginnen und Kollegen und bereiten Sie ihre strategische Grundlagenarbeit mit einer gezielten Mitarbeiterbefragung zu Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen vor.
