Mit Einzug der MaRisk und der Solvabilitätsverordnung sind neue Reporting-Bestandteile in das Berichtswesen der Bank aufzunehmen. Doch neben diesen neuen Bausteinen gibt es erfahrungsgemäß in Banken eine Vielzahl von Berichten, die von unterschiedlichen Erstellern zu unterschiedlichen Zeitpunkten an die Geschäftsleitung berichtet werden und deren Sinnhaftigkeit, Aktualität und Steuerungsrelevanz oftmals in Frage gestellt werden muss.

Neben den inhaltlichen Herausforderungen beherrscht jedoch eine zweite Problemstellung das Bankreporting: Sehr oft stellt das Reporting einen nahezu unbeherrschbaren Zahlenfriedhof, eine Flut von Tabellen und unübersichtlichen Texten dar.

Häufig geht dabei der Blick für das Wesentliche verloren. Zumindest ist das Zeitbudget, das Bankleiter aufwenden müssen, um alle Informationen vollständig zu erfassen und die richtigen Schlussfolgerungen daraus zu ziehen, häufig nicht mehr vertretbar.

Die wesentliche Zielsetzung des Beratungsprojektes ist, Ihnen aus den in Ihrem Haus bereits bestehenden sowie den aufsichtsrechtlich notwendigen neuen Reporting-Bestandteilen ein konsequent einfaches und für Steuerungszwecke sinnvolles Berichtssystem zu entwickeln, bei dem bewusst auf redundante oder wenig sinnvolle Informationen verzichtet wird.

Ein in sich abgestimmtes und unter Moderation und Beratung der VRE layout-mäßig gestaltetes Reporting wird Sie in die Lage versetzen, leichter einen Überblick über die wichtigsten Daten zu gewinnen und schneller die für Ihre Bank anstehenden relevanten Entscheidungen zu treffen.