Banken haben im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen einen deutlich höheren Fixkostenanteil. Oftmals ist es dieser Fixkostenblock, der die Banken bei stagnierenden oder leicht sinkenden Erträgen in eine Krise geführt hat. Die Kosten wurden buchstäblich zur Last.

In einer gemeinsamen Analysephase werden wesentliche Kostentreiber der Bank, die zu der Krisensituation geführt haben, identifiziert und die Gründe für deren Höhe analysiert.

Hierbei wird eine klare Standortbestimmung formuliert, auf deren Basis die künftige Ausrichtung der Bank definiert werden kann.

Auf Basis der gemeinsam durchgeführten Analysen moderieren wir Sie durch einen Zielfindungsprozess mit klaren Budgetzielen und Kostenverantwortlichen, erarbeiten mit Ihnen gemeinsam einen Kostensenkungsplan für die kommenden Jahre und überwachen und begleiten die stringente und konsequente Umsetzung der Kostensenkungsmaßnahmen.

Unsere Beratungstätigkeit umfasst sowohl die Einführung einse Personal- als auch Sachkostenmanagements

Ziel soll es sein, den Turnaround aus eigener Kraft zu initiieren und somit die nachhaltige Zukunftsfähigkeit des Institutes nicht zuletzt durch ein konsequentes und nachhaltiges Kostenmanagement sicher zu stellen.